La Universidad de La Laguna ha consolidado a lo largo del tiempo una amplia oferta cultural, cuyo ámbito de actuación alcanza a casi toda la Isla de Tenerife, con actuaciones puntuales en otras islas. Es un buen punto de partida para ampliar esta oferta y, sobre todo, llenarla de contenidos que conecten con algunos de los objetivos que se han señalado antes: Captación de alumnos, divulgación del quehacer científico universitario, y conexión con los agentes sociales que deseamos que se involucren con nuestro desarrollo. Este giro en la orientación de la Extensión Universitaria, que va más lejos de la mera canalización de iniciativas individuales, es un objetivo que nos trazamos para orientar nuestra política en este aspecto de la gestión.

Conviene así mismo revisar la situación de algunas iniciativas emprendidas en el pasado. Debemos ser exigentes con las entidades, como las Aulas de Cultura, o las Cátedras Culturales, donde se advierten notables diferencias de funcionamiento. Desde aquellas que cumplen con creces sus función, hasta algunas de las que subsiste poco más que el nombre. Los mecanismos que garanticen el funcionamiento de todas ellas deben establecerse con claridad.

Es también en el seno de la Extensión universitaria, donde la Universidad debe organizar su presencia en los debates sociales de actualidad, involucrando en ella a los Departamentos, a los Institutos Universitarios, a los Centros de Estudios, y a las muy diversas iniciativas que surgen del seno de la comunidad universitaria. Nuestro complejo mundo actual tiene como característica la existencia de asociaciones, ONG’s y colectivos diversos que protagonizan en muchas ocasiones la voluntad de cambio social, la generación de nuevas ideas, nuevos paradigmas y nuevas fronteras. Pensamos que la Universidad debe estar abierta a estas inquietudes y aportar sobre ellas el rigor, y el ambiente de debate sosegado y racional. Esa debe ser una línea de actuación en esta materia.

Mención especial merece la Radio Universitaria. Pensamos que la Universidad está en condiciones de tener su propia radio, y los diversos intentos de tenerla, con sucesivos cambios de dependencia orgánica, y la incapacidad de definir su estatus, han conducido a su práctica desaparición. Los intentos actuales del Consejo de Dirección saliente por reactivar Radio Campus adolecen de los mismos defectos que han conducido a la situación actual. Nosotros abogamos por la creación de una Radio Universitaria que se estructure de modo que sirva, simultáneamente, como apoyo a la docencia práctica de los alumnos de Ciencias de la Información, como órgano de difusión de las actividades universitarias, y como entidad cultural donde se desarrollen las iniciativas de los colectivos interesados en la radiodifusión. Establecer un órgano director de la Radio que garantice su funcionamiento, su coordinación con los órganos de la Universidad, y los criterios de actuación en el ámbito del respeto a todas las opiniones, es la primera actuación en esta materia.

Deportes.

El deporte universitario no ha venido ocupado un lugar relevante en nuestra Universidad. El buen trabajo del personal del servicio se orienta al mantenimiento de una oferta, sin duda apreciable, pero que se ve constreñida por deficiencias en las instalaciones y una organización que no se ajusta a las necesidades de los universitarios.

Las carencias de nuestras infraestructuras deportivas se perpetúan, y los usuarios repiten quejas ya antiguas que no parecen encontrar solución. La situación de las canchas de deportes de Biología y de Náutica, la próxima desaparición de la de Aparejadores, o el estado de los vestuarios y la limpieza de las instalaciones del polideportivo central son una muestra de lo que decimos.

El campus de Guajara, que concentra la mayor parte de los posibles usuarios, precisa de unas infraestructuras deportivas que nos comprometemos a desarrollar.

Hay actualmente en marcha un proyecto de construcción de una piscina cubierta, para la que se han comprometido unos fondos (de 180 millones) de los que actualmente carecemos. Siendo una iniciativa loable, nos preocupa su desarrollo y dificultades de mantenimiento que llevará aparejada. Nos preocupa así mismo su carácter de iniciativa aislada y que no esté insertada en un plan priorizado definido por los órganos de gobierno.

Ese plan de actuaciones a medio plazo, estructurado y priorizado, y que contenga las previsiones para la construcción y el mantenimiento constante de las instalaciones en las condiciones deportivas y de higiene adecuadas, es una primera actuación que proponemos emprender.

Además creemos preciso reorganizar el área de Deportes, garantizando que quienes realizan actividades deportivas tengan un mecanismo orgánico de hacer llegar a los órganos de dirección sus quejas, sugerencias y propuestas de mejora. Es necesario que los colectivos que practican deporte, y los usuarios, estén presentes en los procesos de toma de decisiones en esta materia. A tal efecto se creará un Consejo de Deportes, en el que se integrarán los diferentes colectivos y órganos involucrados.